Q&A

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EO4.0の変革とリブランディングに関して、ガイドラインとして以下のQ&Aを作成しました。以下に記載されていない質問が何かありましたらお知らせください。

  • 多くのメンバーもそうであるように、EOも組織として迅速に方向性を変え、価値提供をするのにバーチャルで様々な手段を探らなければなりませんでした。
  • EOでは、メンバーそれぞれが10倍規模で変革への道を辿れるよう、急速にアップデートを図っており、バーチャル及び対面というハイブリッドな形で様々なエンゲージの機会を提供しております。

EO 4.0の変革について

この新しい方向性をなぜ「戦略プラン4.0」としたのですか？

  • プランは今の激変する世界に対応したものであり、4.0は第4次産業革命とそれに伴うイノベーションとディスラプションを想起させるものです。
  • 組織の歴史は40年を超えたところであります。
  • EO 4.0はEOにとって4回目の戦略プランであります。
  • 本戦略プランには四つの戦略目標があります：メンバーに10倍の成長をもたらす；メンバー・ネットワークを10倍規模で拡大する；エコシステムを構築する；高いパフォーマンスを発揮する組織の構築

この戦略を立案する際、どの団体をEOの競合と捉えたのでしょうか？

  • TiE Global
  • Young Presidents’ Organization (YPO)
  • Young Entrepreneur Council (YEC)
  • Vistage
  • Web Summit
  • Startup Grind
  • Global Entrepreneur Network
  • Master Networks

戦略プランを考える上で、サステナビリティと社会的インパクト（EO Impact）との整合性についてはどのように考えていますか？

  • 戦略プランを考案する上で、サステナビリティと社会的インパクトが、注目すべき二つの社会的傾向として特定されました。
  • EOは現在、外部コンサルタントと協力して、サステナブルな開発戦略を策定しており、これを4.0戦略プランに組み込む予定です。

組織として、新しい戦略、テクノロジー、予算、マーケティングなど、新しい取り組みを実行するのが遅いように感じられるのですが、これはなぜですか？

  • EOには1,500人以上のメンバー・リーダーがおり、彼らは300人以上のスタッフとチャプターの事務局に支えられています。
  • 意思決定はコンセンサスによって行われるため、時間を要することがあります。
  • COVIDパンデミックへの対応においては、迅速かつ効果的に意思決定を行い、実施できることを示してまいりました。
  • そうは言いましても、効率性と有効性には常に改善の余地があると意識しています。それが第4の戦略目標である「高いパフォーマンスを発揮する組織の構築」につながります。

この戦略は、メンバー層とその周りの起業家コミュニティとの連携を強化するのに、どのように役立つのでしょうか？

EOは、年商100万ドルに満たない起業家が交流するオンライン・コミュニティーを構築しています。このコミュニティでは、ディスカッションボード、コンテンツ、小グループでのつながりを提供します。初期段階では、EOのアクセラレータープログラムまたはGSEAプログラムを修了した起業家が対象となります。このコミュニティの参加者はEOのメンバーとはみなされませんが、組織とのつながりを持つことにはなります。立ち上げは2021年初頭と予想されています。

2020/2021年度のグローバル・テーマ/ BHAG（困難かつ大胆な目標）は何ですか？

  • チェアによる年次テーマは廃止します。
  • そのかわりに、組織として4.0戦略プランに注力します。
  • BHAGは、メンバーがEOでの活動により、事業と私生活において10倍規模でインパクトを得られるようにすることです。
  • 各メンバーが、事業を成長させるためのコネクション、事業を改善するためのスキル、より良いリーダーになるためのツールや洞察力を養い、健康度と幸福度をあげられるよう、価値提供をすることをEOの使命とします。
  • 自身にとって「10X(10倍)」とは何を意味するのかをメンバー全員が考え、目標設定をするよう、促します。

なぜコア・バリューを変えるのですか？

  • 変革を成功させ、目標を達成するためには、コアバリューを再評価し、進化させ、将来に向けて構築するEO像と整合性を担保する必要があるからです。
  • 変革への道を歩む中で価値観は重要な要素であり、あらゆる要素が統合され、一斉に提供されてこそ最も効果的な変革を遂げられると考えるからです。
  • 新しいコア・バリューはEOのメンバーにとって馴染みのあるコンセプトとなり、現存のコアバリューのコンセプトを礎にしたものになります。

アップデートされた価値観がメンバーとスタッフの双方にとって一貫していることを保証するにはどうしたらいいのでしょうか？理事会外から意見を求めることになりますか？

  • 端的に言いますと、EOの組織はメンバー、スタッフ、チャプターの事務局そのものであり、彼らの意見を吸い上げるのは必要不可欠になります。
  • 新しいコア・バリューを策定するために、組織横断的にコンサル・プロセスを導入しているところです。

EO新ブランドの立ち上げと展開について

新しいEOロゴの起源は？

  • 新しいロゴはダイナミックロゴであり、「共に成長する」というコンセプトを体現したものです。
  • ロゴはブランド戦略に基づいて制作されたものであり、以下のことを象徴します：
    • EOがメンバーの変革をいかに加速させるか
    • EOがいかにネットワークと人間関係を強化し拡大していくか
    • EOがいかにメンバーの事業を加速させていくか
  • 円を構成する複数の曲線は、関係性の構築を連想させるものです―曲線は違いに反応し、影響しあい、つながり、派生し、引っ張りあうなどして、EOの根底にある人間関係の本質を象徴するデザインです。

新しいEOブランドの想像と選択には、どのようなレベルのEO関係者が関与したのでしょうか？スタッフやチャプターは関与しているのでしょうか？

  • EOプロジェクト・チームが立ち上げられました。
  • プロジェクト・チームにはEO理事メンバーのWinnie Hart、グローバル・コミュニケーション・コミティ・チェアのChristine Lobas、EOスタッフのBen PeacheyとDorothy Linが参加しています。
  • 新ブランドはEO理事とTier 1リーダーによる意見も考慮に入れ開発しています。
  • プロジェクト・チームは、誰でも参加できるオンライン・サーベイやフォーカス・グループなどでもって、2,000人に及ぶEOメンバーの意見を聞き取りました。
  • フォーカス・グループ・セッションには200人のメンバーが参加し、ブランディング・コンサルタントがサーベイのフィードバックや既存の資料をレビューしました。

EOスタッフやチャプターは新ブランドの展開にどのように関与するのでしょうか？

  • トップ層のリーダー、チャプター・リーダー、チャプターの事務局、ワン・トレーナー・コミュニティ（フォーラム・トレーナー、アクセラレータ・トレーナー、ストラテジー・サミットのファシリテーター）、スタッフが変革のアンバサダーとして活動しています。
  • これは、EOコミュニティに新しい方向性と新ブランドに賛同してもらい、支持してもらうこと；既存会員や新規会員にEOのコンテンツやサービスを新しい切り口と語り口調でもって紹介すること；ブランド・ストーリーを説得力のある方法で伝え、個人的な体験談を交えながら生き生きと語ることを意味します。

ブランドの展開の一環として、チャプターはどのようなサポート・ツールや資料を受け取ることになりますか？

新ブランドを立ち上げ、展開するのに必要な情報、ツール、リソースは全てEOブランド・ポータルにあります。ポータルには下記が含まれます：

  • EO変革ストーリー
  • ブランド・ガイドライン
  • ロゴのファイル、ブランド・テンプレート、カスタマイズできる素材

新ブランドを展開するにあたり、チャプターにはどのような財務的サポートが提供されますか？

  • 各チャプターUSD1500の予算が与えられます。
  • 予算は、デザインワーク、グッズ、イベントなど、リブランディングに関わるアクティビティであれば自由に充てることができます。

旧ブランドを段階的に廃止し、新たなロゴを立ち上げるのに与えられる猶予期間はどれくらいですか？

  • 6ヶ月以内に新しいブランド・アイデンティティに移行するよう、チャプターにお願いしています。
  • 新ブランドへの移行は現行のプランや優先事項との足並みを考慮しつつ、追加コストを回避しながら、段階的に進めていくことをチャプターに対して推奨しています。

既存の素材はどうしたら良いのでしょうか？

  • EOで使うコミュニケーション用の素材やグッズは新ブランドを反映したものでなくてはなりません。
  • 移行は可能な限りスムーズに、追加コストを最小限に抑えつつ進めていただきたいです。
  • チャプターには、現行のプランや予算が許す範囲内で、可能な限り迅速に移行を進めるよう声をかけています。

ブランド・アウェアネス戦略

新ブランドのアウェアネス戦略について教えてください。外部に向けてのメディア／PR ／ソーシャル・メディア戦略は立ち上げられたのでしょうか？

  • グローバル・コミュニケーション・コミティ（GCC）は今年の最優先事項として、ブランド・アウェアネス戦略を目下策定しているところです。詳細は下記のフォームを使ってお問い合わせください。

新ブランドはEOにとって何を意味するのか？

新ブランディングはチャプター、メンバー、EO全体にどのような恩恵をもたらすのでしょうか？

  • EOの新ブランドは新鮮で生き生きとした、鮮やかかつ寛容なものであり、今変化している世の中をより正確に反映したものです。
  • 新ブランドはEOの存在意義を反映しています。それは起業家が自らの可能性を最大限に発揮できるよう支援することです。
  • 新ブランドのアイデンティティとストーリーを展開することで、EOは全ての起業家が憧れるブランドであるとのイメージを定着させられます。
  • EOの価値観を体現し、起業家のネットワークに貢献できるメンバーを惹きつけ、またメンバーが更新し続けてくれるのを助長してくれるでしょう。

 

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